可以先判断业务有哪些可行路径、哪些市场或功能存在明显限制，以及不同方案的投入与责任差异。

此时不必急于购买某一张牌照，公司可以先说明客户需求、预计提供的服务和现有资源，由律师比较自行持牌、与持牌机构合作及分阶段推出产品等选择。有效的分析应让团队知道哪些业务能做、哪些需要调整、优先解决什么问题，而不是只给出一份国家和牌照名称清单。如果涉及多个市场，还需要安排当地法律核实。这样的前期判断有助于确定产品范围、预算和落地顺序，避免公司已经设立、系统已经开发后，才发现关键支付功能无法按原模式经营。